O envolvimento positivo do aluno é muito mais do que os minutos cronometrados em uma ferramenta de aprendizagem. Um programa de treinamento envolvente no local de trabalho estimula os colaboradores a crescer em suas carreiras – e a fazê-lo na empresa em que trabalham. Colaboradores que são engajados em aprender vão além da sua zona de conforto para aprender as novas habilidades necessárias para manterem-se competitivos e adaptarem-se a um ambiente de trabalho em constante mudança. Assim como é essencial obter adesão executiva para investir em aprendizado, também é fundamental para garantir a adesão dos colaboradores por meio de seu engajamento. Este componente é crítico para perceber como um programa de aprendizagem pode transformar o futuro de uma empresa.
Para líderes de aprendizagem que lidam com recursos limitados e outras restrições, construir um programa de aprendizagem envolvente é mais fácil falar do que fazer. Mas há boas notícias – táticas para engajar alunos não exigem uma grande equipe para serem executadas. Esta checklist com ideias para aumentar o engajamento irá ajudá-lo a valorizar o programa de aprendizagem da sua empresa de maneiras gerenciáveis para equipes de todos os tamanhos. E você pode escalar essas abordagens à medida que sua empresa cresce.
Atribua cursos a colaboradores e equipes: é uma solução simples para uma pergunta frequente: “O que eu aprendo primeiro?”. Ao selecionar cursos relevantes para que seus colaboradores alcancem seus objetivos, ou criar um caminho de aprendizado projetado para melhorar as habilidades de uma equipe para um próximo projeto, você está ajudando os colaboradores a se envolverem com o aprendizado de forma rápida e direta.
Compartilhe os melhores cursos em sua empresa: estude os relatórios da sua plataforma de aprendizado para identificar os cursos mais populares e compartilhe essa lista com os colaboradores. Ao fazer isso regularmente, você ajudará seus colaboradores a responder à pergunta: “O que eu aprendo a seguir?”
Revele os melhores alunos da empresa: reconheça os alunos mais empenhados da sua empresa para fazer deles os principais defensores do aprendizado. Seja em uma reunião ou em um anúncio dos alunos mais prolíficos do trimestre em um fórum, mostre gratidão por aqueles que já estão engajados no aprendizado. Outros colaboradores irão observar o valor atribuído ao aprendizado e seguir o exemplo.
Organize discussões de cursos no estilo de clube do livro: Crie clubes mensais para incentivar equipes ou colaboradores com objetivos de carreira semelhantes a aprenderem juntos. Como em um clube do livro, cada colaborador revisa o material de forma independente e depois todos se reúnem para compartilhar seus aprendizados e obter insights de colegas.
Faça almoços-e-aprendizados: parabenize os melhores alunos, citados anteriormente, convidando-os para hospedar almoços-e-aprendizados sobre tópicos de sua escolha. Isso não apenas reconhece suas conquistas de aprendizagem e dissemina alguns de seus aprendizados, mas também reforça a utilidade da aprendizagem por meio de colegas.
Destaque novos cursos: uma plataforma de aprendizado ideal mantém seu conteúdo atualizado e evoluindo para refletir as tendências da indústria. Compartilhe regularmente os cursos e conteúdos mais recentes com sua força de trabalho para que os colaboradores saibam que há algo novo para aprender quando fizerem login no seu sistema de gerenciamento de aprendizagem (LMS).
Implemente tempo de aprendizagem para toda a empresa: é um desafio para os colaboradores achar tempo em seus dias de trabalho para aprender, e, por isso, é essencial que os executivos estejam de acordo com o tempo designado para o aprendizado em toda a empresa. Na Udemy, há uma hora mensal DEAL (Drop Everything And Learn, ou, em português, largue tudo e aprenda) em que os colaboradores são incentivados por seus gerentes e colegas a deixar de lado as responsabilidades diárias e dedicar algum tempo para aprender.
Crie um canal interno de aprendizado: Se sua empresa usa uma plataforma de mensagens instantâneas para comunicação interna, crie um canal onde os colaboradores possam discutir seus últimos aprendizados. Programe perguntas semanais que incentivem os colaboradores a compartilhar o que estão aprendendo, por que se inscreveram em um novo curso ou como uma nova habilidade está ajudando no trabalho.
Dedique uma reunião de equipe para aprender juntos: reforce a cultura de aprendizado da sua empresa, incentivando os gestores a conduzir momentos de aprendizado durante as reuniões de equipe. Não há limites para como você pode focar no aprendizado durante as reuniões. Desde aprender uma habilidade em conjunto a examinar um trabalho competitivo recente e até recebendo um convidado orador, esta é uma forma significativa de trazer valor e energia para reuniões recorrentes.
Organize um concurso de aprendizado: explore o lado competitivo de sua força de trabalho por meio da gamificação de sua experiência de aprendizagem. Use a análise em seu LMS para premiar os colaboradores que passaram a maior parte do tempo aprendendo tópicos que atendem aos objetivos de sua equipe. Ou organize um sorteio exigindo que os colaboradores compartilhem o que estão aprendendo naquela semana em um canal de comunicação para toda a empresa.
Ofereça aprendizado flexível: ajude os colaboradores a encaixar o aprendizado no seu dia de trabalho oferecendo cursos para dispositivos móveis, para que possam aprender em qualquer lugar ou sempre que tiverem alguns minutos livres.
Reserve cinco minutos para aprendizado diário: mesmo que curto, um tempo consistente dedicado ao aprendizado pode aprimorar as habilidades de sua força de trabalho. Programe cinco minutos para aprendizado todas as manhãs no calendário da equipe. Somado, são 25 minutos por semana e 100 minutos por mês. Além disso, ajuda a tornar o aprendizado parte de uma rotina diária de trabalho.
Apresente o método de aprendizado 10/5: expanda seus cinco minutos de aprendizado diário com a regra 10/5. Ou seja, reservando 10 minutos às 10h e cinco minutos às 17h todos os dias para aprender. Isso ajuda os colaboradores a permanecerem consistentes e a criarem um hábito de aprendizado que fecha com chave de ouro o dia de trabalho.
Agende lembretes de aprendizado: se disponível, agende lembretes regulares em seu LMS que incentivem os colaboradores a abrirem a ferramenta de aprendizagem e continuar de onde eles pararam – ou começar a desenvolver uma nova habilidade.
Vincule objetivos de carreira a trilhas de aprendizado personalizadas: o aprendizado contínuo não traz apenas benefícios para a empresa. Use trilhas de aprendizado para atingir os objetivos pessoais de carreira dos colaboradores, e tornar a conclusão desses caminhos parte de suas metas trimestrais.
Incentive o aprendizado que beneficia o colaborador: o bem-estar tornou-se um tema importante nos últimos anos e prevenir o burnout dos colaboradores é fundamental para apoiar o seu bem-estar emocional. Habilidades que promovem o desenvolvimento de resiliência mental, como redução do estresse, respiração consciente, condicionamento físico e mindset de crescimento, ajudam os colaboradores a trazer o melhor de si para o trabalho.
Conte com especialistas em aprendizado para ajustar seu programa conforme necessário: trabalhe com a equipe de sucesso do cliente do seu provedor de aprendizagem para acompanhar regularmente o engajamento de seus programas de aprendizagem e aproveite a experiência deles em como construir programas envolventes.
Programas de aprendizado envolventes não apenas ajudam a garantir o comprometimento de seus colaboradores com o aprendizado, eles também são críticos para preencher as lacunas de habilidades da sua empresa, aumentar a produtividade dos colaboradores e reter sua força de trabalho.
Pense nessa checklist como um recurso para apoiar o design do seu programa de aprendizado e use-a da maneira que for mais útil para aumentar o engajamento. Como a cultura de aprendizagem de cada empresa é única de acordo com seus colaboradores e seus objetivos, algumas das táticas de engajamento listadas acima podem não funcionar para a sua empresa agora. E tudo bem. Adapte algumas ideias que atendam às suas necessidades ou combine-as em uma única iniciativa de engajamento. Ou pode fazer sentido usar uma ideia para impulsionar o engajamento de uma equipe específica, em vez de toda a empresa.
Fonte: Udemy Business
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