Descubra estratégias práticas para criar colaboradores de alto desempenho e garantir que cada membro da sua equipe tenha suporte contínuo.
Você já se perguntou o que faz alguns colaboradores se destacarem e alcançarem resultados incríveis? O empoderamento dos colaboradores transforma sua força de trabalho em colaboradores ativos que trazem suas ideias e opiniões para a mesa e têm um senso de propriedade sobre seu trabalho. Isso leva a uma maior satisfação no trabalho, motivação e um interesse genuíno no sucesso da empresa.
No entanto, é necessário que haja um ambiente de apoio que ajude seu pessoal a prosperar. Então, como sua organização pode começar a investir no empoderamento dos colaboradores para que tenham o melhor desempenho? Abaixo, exploraremos 7 estratégias que levarão seus colaboradores ao máximo potencial.
Toda organização precisa de líderes que apoiem e orientem suas equipes. São eles que incentivam ideias inovadoras, mas também estão ao lado da equipe quando as coisas não saem como planejado. Quando você acredita no potencial de seus colaboradores, você alimenta sua confiança, permitindo que eles experimentem coisas novas.
Reuniões frequentes, sessões de brainstorming e bate-papos ajudam todos a compreender seu papel e a importância de suas responsabilidades, estimulando-os a dar o melhor de si. Com o apoio vem a confiança, e seus colaboradores saberão que você acredita neles, o que permite que eles sejam mais autônomos e assumam a liderança quando necessário.
Sem um destino bem definido, é fácil para sua equipe perder o rumo. É por isso que você precisa estabelecer metas para orientá-la. Essas metas devem ser tão específicas quanto possível, para que você saiba exatamente o que almeja, e também devem ser mensuráveis, para que você possa analisar o progresso ao longo do caminho. Elas também devem ser realistas e alinhadas com a sua visão. Não se esqueça de adicionar um prazo para evitar a procrastinação.
Além disso, os objetivos pessoais dos colaboradores devem estar alinhados com os objetivos da empresa. Quando sua força de trabalho entender como seus próprios objetivos contribuem para o sucesso organizacional, eles sentirão um senso de propósito mais profundo. O feedback regular e as análises de desempenho também servem para orientar os colaboradores durante a jornada, incentivando o crescimento e evitando mal-entendidos.
Capacitar os colaboradores para um alto desempenho exige proporcionar-lhes oportunidades de T&D. Sem momentos para aprimorar suas habilidades, os colaboradores podem ficar rapidamente desatualizados, o que compromete seu trabalho em setores que estão sempre evoluindo.
Os programas de treinamento dão nova vida às carreiras de seus colaboradores, oferecendo-lhes a oportunidade de aprender sobre as últimas tendências, ferramentas e técnicas em suas áreas. Isto envia uma mensagem poderosa à sua força de trabalho de que você valoriza o seu potencial, levando-os a trabalhar em direção à excelência.
Da mesma forma, permita que seus colaboradores escolham suas iniciativas de treinamento sobre temas que considerem úteis para suas carreiras. Esta abordagem aumenta a sua adaptabilidade à medida que aprendem mais sobre diferentes assuntos e competências e são mais propensos a assumir novas responsabilidades.
Reconhecer e recompensar o excelente desempenho profissional de seus colaboradores é mais do que apenas um tapinha nas costas para eles; está motivando-os a trabalhar mais.
Primeiro, você precisa conhecê-los melhor. Quais são seus hobbies? O que eles gostam de fazer fora do trabalho? Depois, você poderá oferecer recompensas personalizadas, como dias extras de férias, workshops ou até mesmo assinaturas.
O reconhecimento público também pode ajudar. Anuncie suas conquistas em uma reunião com toda a empresa ou faça uma postagem dedicada aos colaboradores com alto desempenho nas redes sociais da sua empresa, agradecendo-lhes pelo trabalho árduo. Isto não só aumentará o seu moral, mas também levará outros a seguir o seu exemplo.
A capacidade de trabalhar em conjunto de forma integrada é o que diferencia as equipes de alto desempenho das demais. Seus colaboradores são indivíduos talentosos com habilidades únicas e, quando unidos, podem realizar grandes feitos. É por isso que você precisa comunicar o quão importante é a colaboração.
Você pode fazer isso por meio de treinamento ou de exemplos reais de como o trabalho em equipe leva a avanços. Equipes multifuncionais também podem fazer maravilhas quando se trata de produtividade e desempenho. Pense desta forma: duas ou mais equipes contribuindo com seus conhecimentos é melhor do que uma.
Ao quebrar as barreiras departamentais, você obterá uma variedade de habilidades, perspectivas e formas de pensar, que podem ser aproveitadas quando se trata de projetos e resolução de problemas. Isso estimulará a criatividade de seus colaboradores e aumentará a probabilidade de eles produzirem um trabalho de qualidade.
Você não conseguirá ter o melhor desempenho se estiver usando um software desatualizado ou um laptop lento, e seus colaboradores também não. O acesso à tecnologia e recursos modernos é a fonte de energia para a produtividade.
Quer se trate do software mais recente, de equipamentos confiáveis ou de acesso a recursos, fornecer às suas equipes a tecnologia certa irá dar a elas o poder para atingir seu potencial máximo. Seus colaboradores terão mais tempo para se concentrar em seu trabalho sem limitações, como travamento do computador ou software que não responde.
Além disso, você precisa estar atento a quaisquer obstáculos que possam frustrar sua força de trabalho ao realizar suas tarefas diárias. Ao identificar os obstáculos e eliminá-los, você abre caminho para o sucesso. Portanto, ouça ativamente as preocupações e desafios dos membros da sua equipe e esteja pronto para enfrentá-los.
As pressões dos locais de trabalho modernos podem levar ao esgotamento e ao stress, o que coloca em risco a saúde dos seus colaboradores. Concentrar-se no bem-estar e criar uma cultura de trabalho sustentável é a única forma de combater esta situação.
Quando seus colaboradores se sentem consistentemente sobrecarregados com suas responsabilidades, eles perdem o interesse no trabalho e negligenciam a vida profissional. Você precisa incentivar discussões, durante as quais seus colaboradores possam falar sobre sua carga de trabalho ou possam expressar quando estiverem cansados.
Oferecer opções como trabalho remoto, horários flexíveis e atribuições de tarefas realistas criará um equilíbrio mais saudável entre vida pessoal e profissional. Os gestores desempenham um papel significativo nisso. É por isso que eles devem respeitar os limites de seus colaboradores e ser compreensivos quando os membros de sua equipe tiram uma folga para relaxar e descomprimir de suas agendas lotadas.
Então, você começou a implementar as estratégias acima e está no caminho certo para ajudar suas equipes a alcançar novos patamares. Mas como você sabe que está funcionando? Como você pode garantir que o empoderamento persista e tenha resultados duradouros? Bem, é tudo uma questão de saber como medir o sucesso das suas práticas.
Comece definindo KPIs, dependendo do impacto das suas iniciativas. Podem ser taxas de produtividade, colaboração ou índices de satisfação dos colaboradores. Por exemplo, se a produtividade da sua equipe de marketing aumentou desde a implantação dessas estratégias, talvez seja necessário acompanhar o número de projetos concluídos e o número de prazos cumpridos.
No entanto, isso não é algo que deve ser feito uma única vez. Os KPIs devem ser continuamente monitorados e melhorados. Você pode incentivar uma cultura em que os membros da equipe se sintam confortáveis em fornecer e receber feedback.
Por exemplo, se você lançou um novo programa de treinamento para o seu departamento financeiro, sessões regulares de feedback revelarão se isso tornou os colaboradores mais engajados e produtivos. O monitoramento contínuo permite ajustar sua abordagem e garantir que tudo corra bem.
Pode ser complicado encontrar o equilíbrio certo e as estratégias que correspondam à cultura da sua empresa quando se trata de aumentar o desempenho dos seus colaboradores. Paciência e persistência são fundamentais. Você precisa pesquisar, testar e avaliar tudo cuidadosamente antes de implementá-lo.
Depois que tudo estiver funcionando, você poderá ver a transformação não apenas para os colaboradores individualmente, mas também para as equipes e para toda a organização. Portanto, siga as dicas acima e comece a preparar o terreno para um local de trabalho próspero e colaboradores de alto desempenho.
Fonte: https://elearningindustry.com/secrets-of-high-performing-employees
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