Pura e simplesmente, os programas de desenvolvimento de liderança são bons para os negócios. De acordo com a Gallup, as empresas que priorizam o desenvolvimento de lideranças podem esperar que as taxas de engajamento dos colaboradores dobrem e o lucro por ação aumente 147%. Veja agora como desenvolver as lideranças para manter seus colaboradores engajados.
De gestores iniciantes a diretores que gerenciam equipes globais e VPs responsáveis pela produtividade de unidades de negócios inteiras, os líderes em todos os níveis precisam de orientação para ter sucesso. No entanto, a maioria não está recebendo o treinamento de que precisa.
Quase 74% dos líderes dos EUA e 83% dos líderes globais se sentiram despreparados para os desafios que viriam à medida que assumiam novos cargos de liderança. Não existe uma solução única para o desenvolvimento de lideranças, mas existem tópicos fundamentais que devem estar presentes em todos os programas de treinamento desses profissionais.
Apenas uma em cada dez pessoas possui naturalmente o talento para gerenciar equipes. Este fato não tem o objetivo de assustar as empresas, e sim de motivar os líderes – de todos os níveis – a investir no desenvolvimento de recursos de liderança que os ajudarão a engajar suas equipes, impulsionar a mudança organizacional e expandir os negócios. A seguir estão 5 tendências para o desenvolvimento de lideranças.
O trabalho remoto permitiu que as empresas superassem as fronteiras geográficas tradicionais. Os líderes de hoje estão construindo equipes que reúnem o melhor conhecimento prático em todo o mundo e ajudando esses especialistas a alcançarem o alto desempenho – tudo isso sem nunca colocar os pés em um escritório.
Apesar da existência de ferramentas de produtividade que mantêm as equipes globais funcionando, o gerenciamento global não é uma tarefa simples. Para gerenciar com eficácia pessoas em fusos horários diferentes, é necessário dominar as habilidades de influência e persuasão.
Os líderes de equipes distribuídas pelo mundo devem aprender como unir colaboradores com experiências de trabalho variadas, enquanto gerenciam a visão única de cada um sobre os desafios organizacionais. Ao aumentar suas habilidades de persuasão e influência interpessoal, os líderes aprendem a encontrar oportunidades em desafios e a proteger o tempo e a energia dos membros da equipe.
O treinamento em influência global equipa os líderes para:
Equipes diversas são mais produtivas e produzem melhores resultados de negócios, conforme pesquisa da McKinsey. Porém, equipes diversificadas por si só não garantem que os colaboradores se sintam pertencentes e incluídos no trabalho. Para que eles se sintam engajados, capacitados, aceitos e valorizados em suas empresas, os líderes devem ir além dos gestos superficiais de diversidade e devem construir sistemas de inclusão na forma como lideram.
Parte de construir um local de trabalho inclusivo é desenvolver e refinar sua autoconsciência e inteligência emocional. Quando um líder reserva um tempo para refletir e compreender suas emoções e comportamentos, isso ajuda a aprofundar o relacionamento com os colaboradores. Ao demonstrar empatia e nutrir pertencimento entre suas equipes, os líderes constroem uma dinâmica de equipe inclusiva onde os colaboradores se sentem psicologicamente seguros ao experimentar novas ideias.
O treinamento de lideranças inclusivas equipa os líderes para:
Um grande e contínuo desafio para os líderes é engajar e reter seus colaboradores. Uma solução comprovada para isso é a criação de uma cultura de trabalho positiva, praticando técnicas de liderança positiva.
Os líderes positivos não nascem assim. Em vez disso, eles praticam habilidades positivas todos os dias. Uma maneira de praticar a liderança positiva é não permitir que o medo ou a ansiedade dominem seu comportamento. Uma cultura de medo é frequentemente citada como um dos principais obstáculos ao engajamento e inovação dos colaboradores.
A positividade intencional é muito importante para a construção de equipes engajadas e produtivas. Ao aprender como utilizar ferramentas de comunicação positiva e construir uma cultura voltada para um propósito, os líderes ajudam os colaboradores a encontrar significado e maior satisfação em seu trabalho. A Harvard Business Review relata que os colaboradores que consideram seu trabalho altamente significativo têm 69% menos chance de se demitir do emprego nos próximos seis meses.
Praticar técnicas de liderança positiva prepara os líderes para:
Como muitos líderes têm que fazer mais com menos em uma economia competitiva, a inovação torna-se uma habilidade vital. Os líderes inovadores podem adaptar suas mentalidades para identificar oportunidades de crescimento.
Assim como a criatividade e a liderança positiva, a inovação pode ser ensinada pelas melhores práticas de colaboração, iteração e aprendizado. A mentalidade também é uma peça essencial para aprender a inovar. Os líderes devem mudar sua mentalidade para se concentrar nas necessidades do cliente e aplicar métodos para testar, aprender e reiterar.
O ponto central para desenvolver as habilidades e a mentalidade que impulsionam a inovação é o design thinking, uma abordagem centrada no cliente para a solução de problemas. Líderes proficientes em uma abordagem de design thinking podem guiar melhor as equipes inovadoras. Desde a compreensão das necessidades do cliente até soluções de prototipagem, o processo de design thinking ajuda os líderes a descobrir as motivações de seus clientes.
O treinamento em inovação empresarial prepara os líderes para:
A pandemia afetou particularmente as equipes de RH. Desde liderar o trabalho remoto até manter a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores, a contratar e reter talentos em uma economia ultra competitiva – os líderes de RH precisam de investimento em seu próprio desenvolvimento mais do que nunca.
Para impulsionar o impacto da empresa agora e no futuro, os líderes de RH devem aprender como gerenciar as complexidades organizacionais que afetam o recurso mais importante de uma empresa, seus colaboradores.
O RH está evoluindo de uma área centrada na administração e conformidade para uma área em que os líderes e suas equipes atuam como verdadeiros parceiros da organização, fornecendo uma perspectiva externa e interna muito necessária.
O desenvolvimento de lideranças de RH equipa os líderes de RH e suas equipes para:
Embora ótimos gestores sejam raros, são eles que criam uma cultura em que os colaboradores – e a empresa – prosperam. Quer sua organização tenha retornado ao escritório, aproveitado uma configuração híbrida ou continue em um ambiente remoto, a urgência do desenvolvimento de liderança não pode esperar que as coisas “voltem ao normal”.
Os líderes precisam acessar os tópicos vitais discutidos aqui, de onde quer que trabalhem, com poucas interrupções em seu dia a dia. Por meio da aprendizagem online, você pode criar um programa de desenvolvimento de liderança de classe mundial que se adapta às necessidades de negócios do futuro.
Fonte: https://blog.udemy.com/leadership-training-topics/
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