Mesmo que esse momento na história do mundo seja comum a todos, você deve perguntar, como a sua história profissional será afetada? Como você demonstrará o valor da aprendizagem no novo mundo quando isso acabar?
Depois de tudo, nosso mundo mudará significativamente e, provavelmente, para melhor. O que muitos realmente não apreciam é que todas as pessoas no mundo compartilham essa experiência rara, mas infeliz. Este momento será historicamente documentado e compartilhado com as gerações vindouras.
Mesmo que esse momento na história do mundo seja comum a todos, você deve perguntar, como a sua história profissional será afetada? Como você demonstrará o valor da aprendizagem no novo mundo quando isso acabar?
Se você honestamente acredita que tudo voltará ao que era antes, então você estará vivendo uma realidade alternativa e se tornará irrelevante.
As perguntas a serem respondidas são: Você está pronto para ajudar os outros a enfrentar o que está por vir? Você está pronto para ajudar a atenuar possíveis imprevistos para a sua organização?
Uma pergunta olha para o futuro; a outra reflete sobre o passado para se adaptar ao futuro. Cada experiência é única e ninguém pode fornecer respostas precisas.
Além disso, não espere encontrar respostas precisas neste artigo. Embora ele funcione como um guia, você terá que se aprofundar e fazer um inventário da sua realidade e da realidade da sua organização.
Que valor você trará para abraçar e se adaptar às mudanças? É disso que se trata fundamentalmente o aprendizado.
Encare isso, não é se as coisas vão mudar, é o quanto elas vão mudar após o COVID-19.
É seguro dizer que todos os setores sofrerão alguns impactos adversos e muito poucos positivos. Para descobrir o impacto nos negócios, tudo o que você precisa fazer é pesquisar “indústrias afetadas pelo COVID-19”.
O que as pessoas estão perguntando: Qual é exatamente o “novo normal”? Ninguém pode prever com precisão como será o mundo pós-COIVD; no entanto, existem pistas óbvias de como isso afetará o aprendizado.
Primeiro, e não é uma surpresa, os líderes empresariais estão desesperadamente buscando informações e conhecimentos válidos. Adivinha? Aqueles que desempenham papéis na aprendizagem estão sendo escolhidos para apoiar essa necessidade essencial.
Reunir, validar e transmitir conhecimento é o que seus líderes esperam de você. Você está no topo da lista de prioridades, ao lado dos requisitos de gerenciamento de crises e mudanças.
Espere que isso continue e aumente significativamente em um mundo pós-COVID-19.
Os psicólogos afirmam que leva entre 20 a 60 dias para formar um novo hábito. A maioria dos colaboradores trabalha remotamente há mais de 20 dias e está se estabelecendo na realidade profissional do COIVD-19.
Eles estão usando ferramentas de conferência virtual, mesmo socialmente, para se comunicar com outras pessoas. Suas informações e aprendizado estão chegando através de seus computadores e da Internet. Isso crescerá em nosso novo normal coletivo.
As empresas estão começando a aceitar colaboradores que trabalham à distância e estão começando a ver benefícios. Isso pode demorar um pouco mais para acontecer apenas porque muitas empresas estão vinculadas a contratos de longo prazo de escritórios.
Espere ver uma redução no uso de escritórios nos próximos meses e anos. Os escritórios virtuais e temporários se tornarão a preferência. Isso exigirá que o aprendizado se torne menos estático e baseado em localização. O aprendizado fluido e contínuo fará parte das expectativas de seus líderes.
Isso exigirá que todos se sintam mais à vontade com a tecnologia e aprendam a incorporá-la em todos os aspectos de seu trabalho. Será estressante para muitos.
Os líderes devem trabalhar em estreita colaboração com os “colegas tecnológicos” para garantir a aceitação e o conforto dos funcionários com a nova “tecnologia” normal.
Camadas de regras e tomada de decisão diminuirão. O COVID-19 eliminou os obstáculos à ação rápida.
Os líderes estão procurando reduzir ou eliminar sistemas e processos desnecessários para permitir que eles respondam rapidamente a situações imprevistas. Eles estão delegando a tomada de decisões, confiando e capacitando os colaboradores a tomar decisões. Tudo isso requer suporte de ensino.
Em tempos de crise, surgem ideias únicas. Temos frases como “a necessidade é a mãe da invenção” ou “não há ideias estúpidas”. Essas palavras, no entanto, soam verdadeiras em tempos de extrema necessidade.
O COVID-19 apresenta obstáculos aos “negócios usuais” e requer modos de pensar que quebram paradigmas. Isso força os colaboradores a pensar de maneira diferente e a aceitar novas maneiras de fazer as coisas.
O aprendizado deve apoiar esse foco inovador, desenvolvendo criatividade, exploração e solução de problemas.
É fácil se concentrar nas trágicas estatísticas de desemprego. Também é triste que muitas pessoas experimentarão resultados adversos no emprego.
Em um mundo pós-COIVD, muitos retornarão aos seus empregos. Mas o novo normal também criará muitas novas oportunidades de emprego em áreas e trabalhos inimagináveis antes do vírus.
Também ensinará aqueles que retornam aos seus antigos empregos a se reinventar e se reeducar quando (sim, eu disse quando) esse tipo de crise ocorrer novamente. Novamente, o aprendizado deve liderar esse esforço.
Sem ser muito insensível, vamos todos concordar em focar no novo normal. No novo normal, espere que os praticantes da aprendizagem se tornem, se já não são, os heróis. Existem inúmeras oportunidades para o aprendizado melhorar. Estão bem debaixo do seu nariz!
Orgulhe-se do que faz. Você é central e essencial para ajudar as pessoas a enfrentar situações difíceis e ajudá-las a resolver problemas. Perceba que seu valor não está apenas no ensino que você produz, mas em como você pode implantá-lo de maneira eficaz para todos, especialmente em momentos de necessidade e crise.
Por favor, faça o distanciamento social, esteja seguro e mantenha-se saudável.
Fonte: https://elearningindustry.com/answer-learning-value-future-ready
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