Descubra 5 dicas importantes para usar o recrutamento por competências para garantir os melhores candidatos para sua organização.
Sua empresa decidiu que é hora de receber novos membros. Você começa a receber inscrições, mas como pode ter certeza de que o possível colaborador possui as habilidades certas para tal função? A contratação por competências é uma estratégia de recrutamento que se concentra na avaliação de candidatos com base nas competências específicas exigidas para determinados cargos.
Essa abordagem pode ajudar sua empresa a atrair talentos, fornecendo um conjunto claro de critérios para o processo de avaliação e seleção. Também mostra aos potenciais candidatos que o processo de contratação da sua empresa é baseado no mérito. Neste artigo, você encontrará 5 dicas para usar a contratação por competências em sua estratégia de recrutamento.
O primeiro passo neste processo de recrutamento é identificar as competências específicas necessárias para o sucesso dos candidatos com base nas lacunas atuais e nos objetivos da empresa.
Comece analisando as tarefas, responsabilidades e desafios associados à função. Você também deve examinar as habilidades e os conhecimentos necessários aos colaboradores para executar as tarefas diárias, levando em consideração a dinâmica e o fluxo de trabalho da equipe. Por exemplo, as habilidades de comunicação são cruciais para melhorar o trabalho em equipe e evitar conflitos no trabalho.
Desenvolva um conjunto de anúncios de emprego que descrevam os talentos necessários para a função. Use linguagem e terminologia específicas diretamente relacionadas às habilidades básicas necessárias, e inclua exemplos e cenários que ilustrem como essas competências são aplicadas no contexto do cargo.
Idealmente, as postagens devem ter um público-alvo específico e estar alinhadas com os valores da organização para garantir que você encontre o talento ideal em tempo recorde.
Utilize um conjunto consistente e objetivo de ferramentas para avaliar os candidatos. Isso pode exigir que você realize testes, simulações e cenários de ramificação usando seu LMS para medir as habilidades dos candidatos em cada uma das competências necessárias para a função.
O processo de avaliação também deve ser monitorado para garantir que seja eficaz e confiável. Portanto, desenvolva diretrizes claras para esse processo, de forma a avaliar todos com base no mesmo conjunto de critérios.
Forneça aos seus candidatos um feedback construtivo e detalhado sobre o desempenho na entrevista. Você pode até fornecer relatórios do LMS que destacam seus pontos fortes e áreas para melhoria. Dessa forma, eles sabem exatamente no que precisam se desenvolver caso sejam escolhidos para o trabalho.
Por outro lado, esses relatórios podem revelar que eles são mais adequados para outra posição em sua empresa. Por exemplo, caso o conjunto de habilidades e nível de experiência de um candidato o torne ideal para a equipe de atendimento ao cliente, e não para o departamento de vendas.
A aprendizagem baseada em competências enfatiza o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos específicos. Você pode aproveitar essa abordagem nos programas de T&D que se concentram em lacunas de habilidades e conhecimento.
O aprendizado baseado em competências também ajuda você a preparar os colaboradores existentes para assumir funções mais desafiadoras no futuro e mudar suas trajetórias de carreira.
A contratação por competências é baseada em ferramentas de avaliação válidas e confiáveis, o que significa que os resultados são mais precisos e consistentes. Isso reduz a probabilidade de viés ou erros no processo de seleção e garante que você avalie todos os candidatos da mesma forma. Além disso, ao focar nas habilidades específicas exigidas para uma posição, você pode ter certeza de que os candidatos terão a experiência certa desde o primeiro dia.
Uma estratégia de recrutamento por competência garante que sua empresa seja percebida como justa e inclusiva. Isso ocorre porque você se concentrará apenas nas habilidades de um candidato, e não em seu histórico. Dessa forma, sua empresa expande o grupo de candidatos para além das pessoas com qualificações tradicionais.
Nesse contexto, pessoas que adquiriram suas habilidades e conhecimentos por meios alternativos, como autodidatas ou voluntários, têm tanta chance de serem empregadas quanto quem tem um diploma. Sem mencionar que é mais provável que os candidatos aceitem um emprego em uma empresa conhecida por sua inclusão.
Os candidatos selecionados com base em suas habilidades e potencial têm maior probabilidade de se sentirem motivados e investidos em seu trabalho. Isso aumenta a retenção de colaboradores, pois eles preferem ficar com uma empresa que valoriza seu conhecimento e trabalho duro. Além disso, é financeiramente benéfico para sua organização, pois permite reduzir os custos de contratação e treinamento de novos contratados.
Toda empresa se esforça para ter colaboradores comprometidos, que respeitam seus objetivos e trabalham para alcançá-los. Ao selecionar candidatos com base em seus talentos específicos, é mais provável que eles estejam alinhados com as metas e objetivos estratégicos gerais da organização.
Além disso, eles já aplicaram suas habilidades em atividades do mundo real, como cenários, durante o processo de recrutamento. Assim, eles sabem o que esperar e o que se espera deles antes mesmo de aceitarem o emprego.
O uso da contratação por competências pode ser uma ferramenta poderosa para atrair colaboradores talentosos. Ao fornecer critérios claros e objetivos para avaliação e seleção de candidatos, você mostra a eles que está comprometido em contratar com base em suas habilidades e conhecimentos. Isso lhe dá a oportunidade de contratar e reter as melhores e mais brilhantes pessoas em seu setor o mais rápido possível.
Fonte: https://elearningindustry.com/tips-to-use-competency-based-hiring-to-attract-top-talent
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