Neste texto vamos apresentar dicas destinadas a construir um currículo de aprendizado híbrido que impulsiona a cultura de aprendizado dentro de sua organização.
O desenvolvimento dos colaboradores ganhou destaque nas discussões recentes sobre cultura corporativa devido à crescente importância de habilidades técnicas e sua curta “vida útil”.
Criar um ambiente de aprendizagem virtual em sua organização se tornou muito importante, já que o ambiente de trabalho está cada vez mais virtual. No entanto, será necessária uma abordagem sistemática para possibilitar esse tipo de transformação nos negócios.
O aprendizado é mais eficaz quando é um processo contínuo.
O primeiro componente da criação de uma cultura de aprendizagem deve ser implantar recursos e atividades de suporte de desempenho para acompanhar eventos de treinamento formal iniciais. Para que o suporte de performance seja eficaz, ele deve ser experimental e consistente.
Para suporte de desempenho no trabalho, a aprendizagem experiencial é a chave para conectar a aprendizagem ao desempenho. As atividades de aprendizagem devem ser projetadas para criar o máximo de realismo possível de modo que aplique mais facilmente às responsabilidades do dia a dia do aluno.
Além disso, à medida que os novos contratados passam da fase de integração para a de competência, a aplicação repetida de seu conhecimento e a prática de suas habilidades recém-adquiridas melhorará a retenção a longo prazo.
Pesquisa descobriu que a revisão constante é um importante antecessor da retenção. Considere adicionar revisões aos planos de desenvolvimento de colaboradores, mesmo que seus alunos já tenham alcançado a competência.
A importância de ter recursos de treinamento digital para suporte de desempenho não tem como ser superestimada.
Com recursos de eLearning, a entrega de conteúdo de treinamento é bem mais escalonável do que o treinamento tradicional conduzido por instrutor. O conteúdo também é mais facilmente acessível com a ajuda de um portal de aprendizagem ou Sistema de Gestão de Aprendizagem (LMS).
No entanto, o eLearning funciona melhor quando combinado com outras modalidades de treinamento, como mentoria ou divisão de alunos em grupos.
Expandir o conteúdo do treinamento em diferentes formas dentro de um currículo híbrido permite que colaboradores de diferentes estilos de aprendizagem absorvam as informações de forma mais eficaz. Essas experiências de aprendizagem devem apoiar umas às outras, construindo progressivamente as habilidades e conhecimentos.
As organizações tendem a assumir a personalidade de seus líderes. Por causa disso, a cultura de aprendizagem de uma organização precisa começar do topo e descer a partir daí.
Isso significa que os líderes devem agir como modelos assim como devem facilitar que seus colaboradores tenham sucesso. O treinamento de liderança é um componente chave na criação de uma cultura de aprendizagem.
As melhores estratégias para promover uma cultura de aprendizagem usando a liderança sênior se enquadram em três categorias principais:
Algumas formas rápidas para implementar essas estratégias podem incluir reuniões trimestrais de desempenho de aprendizagem, atividades de treinamento em todo o departamento ou a criação de programas de incentivo vinculados à aprendizagem, desempenho e avaliações.
Gestores são cruciais porque tornam a visão para a empresa acionável. Por exemplo, os gestores costumam desempenhar o papel de mentores por meio de mentoria individual e coaching. No mínimo, eles têm mais tempo cara a cara com seus colaboradores e podem possibilitar o aprendizado de algumas maneiras importantes.
Incentivo e recomendação são soft skills que farão ou quebrarão a cultura de aprendizagem de sua organização. Com uma estratégia de treinamento formal juntamente à oferta de gestores para orientação, você pode criar uma estrutura escalonável para personalizar o aprendizado.
Estabelecer um padrão para capturar dados nas atividades de mentoria também pode ajudar muito no aumento do consumo de conteúdo. Isso adiciona importância às atividades de aprendizagem informal que são mais difíceis de rastrear.
O aprendizado social por meio do envolvimento com colegas tende a acontecer dentro de equipes pequenas, e se torna mais difícil à medida que as organizações crescem. Além disso, as informações compartilhadas entre os alunos podem se tornar menos coesas sem estrutura.
Portanto, adicionar estrutura à aprendizagem social por meio do agrupamento de alunos ajudará a manter o conhecimento consistente. Colaboradores mais experientes também podem atuar como mentores para novos contratados ou colaboradores com baixo desempenho.
A implementação dessas estratégias de aprendizagem em todos os níveis da organização capacitará os colaboradores a construir uma cultura de aprendizagem mais forte. Com a estrutura mais estratégica nas atividades de treinamento informal e a responsabilidade de ambos líderes e colaboradores, também será mais fácil preservar essa cultura.
Portanto, possibilite o desenvolvimento dos colaboradores à medida que seu setor e sua organização se transformam. A força de trabalho qualificada que você criar ajudará no sucesso da organização.
Fonte: https://elearningindustry.com/build-digital-learning-culture-organization
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