Descubra como líderes podem ajudar suas equipes a recuperar e manter a motivação, para continuar atingindo metas enquanto se sentem realizadas pelo trabalho que está sendo feito.
A motivação é um pré-requisito para a aprendizagem. É crucial no início das jornadas dos alunos e permanece relevante ao longo da busca pelo domínio de qualquer habilidade.
A motivação é um recurso renovável, mas impermanente.
O que acontece quando ela começa a desbotar?
Os alunos que encontram platôs de progresso ou passam longos períodos de tempo buscando novas iniciativas de aprendizado geralmente experimentam uma queda notável na motivação para continuar. Outros se encontram em um lugar semelhante depois de se perderem nos detalhes ou perderem de vista a imagem maior de um projeto.
As “férias de motivação” são normais e curáveis.
Mas, sem o apoio de uma organização que aprende, que possui sistemas para motivar, os colaboradores correm o risco de que a motivação em declínio tenha um impacto negativo em seu desempenho no trabalho e em sua capacidade de aprender coisas novas.
O que podemos fazer quando os membros da equipe começam a perder a motivação?
Podemos estar preparados com estratégias de correção de curso para motivação.
Neste artigo, discutiremos 10 dicas para líderes ajudarem suas equipes a recuperar e manter a motivação para aprender, para que possam atingir as metas de negócios e se sentirem realizadas pela qualidade do trabalho que realizam.
Os alunos adoram perceber o progresso, mesmo que não consigam ver os resultados imediatamente. Com os olhos postos apenas na linha de chegada, a quantidade de trabalho diante deles se torna assustadora.
Ajude os colaboradores a se concentrarem no processo dividindo as tarefas em etapas menores e mais gerenciáveis. Se um colaborador estiver trabalhando em um projeto que levará várias semanas, trabalhe com ele para dividi-lo em pequenas tarefas a serem concluídas em uma sentada ou em um único dia.
Ver o aprendizado desse ponto de vista os ajuda a perceber o progresso incremental e manter a motivação.
Os resultados finais da aprendizagem podem estar literalmente a anos de distância – ao mudar o foco dos alunos para o processo iterativo de aprendizagem, eles podem manter a motivação que, de outra forma, desapareceria.
Permita que os colaboradores desempenhem um papel na escolha de seus próprios projetos e objetivos de aprendizado. Quando eles que decidem o que e como aprendem, são mais propensos a permanecer engajados e motivados.
Se você tiver vários projetos simultâneos, dê aos membros de sua equipe a oportunidade de escolher em qual projeto eles querem trabalhar.
Deixe que os colaboradores decidam o formato a ser usado para apresentar seu relatório.
Sugira um punhado de iniciativas de aprendizagem em vez de atribuir uma única, para que os alunos possam encontrar uma que os interesse e os beneficie.
Você ainda pode fornecer orientação e definir expectativas para os colaboradores enquanto adiciona autonomia às suas funções. Dê a eles a liberdade de trabalhar de uma maneira que faça mais sentido para eles.
As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado (SMART). Por exemplo, em vez de dizer “aumentar as vendas”, tente “aumentar as vendas em 20% no próximo trimestre”.
Chegue a um consenso com os colaboradores em relação às suas responsabilidades e como medir o progresso. Isso fornece uma estrutura para motivação contínua; eles sempre terão uma maneira tangível de avaliar o sucesso.
Certifique-se de que há uma conexão clara entre o aprendizado e como isso os beneficia em suas funções. Quando os membros da equipe entendem como aplicar novas habilidades ao seu trabalho, eles percebem mais facilmente o valor do aprendizado e mantêm a motivação para fazer o esforço necessário.
Estabeleça metas alcançáveis, mas desafiadoras. Se as metas forem inatingivelmente grandes ou insignificantes, elas correrão o risco de gerar desânimo e perda de motivação.
O feedback ajuda os colaboradores a entender o que estão fazendo bem e onde podem melhorar. Dê feedback regularmente e certifique-se de que seja específico, objetivo e acionável.
Estabeleça o entendimento mútuo de que a crítica construtiva ajuda a impulsionar os alunos em direção a seus objetivos, mesmo quando a motivação está diminuindo.
A motivação é passageira. Em vez de prever quando ela estará presente, defina deliberadamente horários para os colaboradores explorarem um “eu motivado”.
Escolha três momentos do dia para refletir, debater e planejar
Organize reuniões semanais ou mensais de definição de metas
Agende check-ins regulares com os colaboradores
Agendar a motivação – até mesmo agendar tempo para pensar sobre a motivação – garante que ela receba a atenção necessária e que os colaboradores sempre tenham a chance de expressar pensamentos e preocupações.
Vitórias, grandes ou pequenas, são motivo de reconhecimento e celebração.
Reconhecer as vitórias dos colaboradores os ajuda a se sentirem valorizados e motivados a continuar com o que foi bem-sucedido.
As comemorações não precisam ser grandiosas ou demoradas. Pequenos gestos, como enviar um e-mail personalizado ou um elogio na frente da equipe, ajudam muito. Escolha uma forma de reconhecer significativamente sua conquista e mostre a eles que seu trabalho é valorizado.
O que foi que os fez querer aprender em primeiro lugar?
Para alguns, pode ser um desafio pessoal. Para outros, pode estar vinculado a uma meta de negócios. Independentemente da fonte, lembrar os membros da equipe de sua motivação inicial ajuda a reacender a faísca que primeiro colocou tudo em movimento.
Uma mentalidade curiosa é aquela que está aberta a novas ideias e disposta a experimentar.
Crie espaços para os colaboradores fazerem perguntas. Considere criar uma série “pergunte-me qualquer coisa” para que eles enviem perguntas anonimamente e as responda. Você também pode reunir grupos informais para participar de discussões de forma livre e explorar suas próprias curiosidades.
Ofereça aos colaboradores oportunidades para experimentar. Por exemplo, defina um orçamento e permita que sua equipe experimente diferentes táticas de marketing ou permita que implementem uma nova estratégia inteiramente.
Incentivar uma mentalidade curiosa inspirará os colaboradores a permanecerem em constante busca de crescimento.
Os colaboradores que observam um líder motivado são mais propensos a serem eles próprios motivados. Liderar pelo exemplo não apenas ajudará a manter a motivação da equipe, mas também ajudará a criar uma conexão entre os colaboradores, você e a organização.
Lidere pelo exemplo, fazendo perguntas a si mesmo, abraçando a experimentação, compartilhando seus próprios desafios e sucessos e mostrando vulnerabilidade.
Uma cultura de aprendizado contínuo é aquela em que os colaboradores sentem que pertencem, são valorizados e podem ser eles mesmos. É uma cultura que incentiva a colaboração, a comunicação aberta e a diversão!
Construir uma cultura organizacional positiva desse tipo leva tempo e esforço, mas vale a pena. Tudo começa com a contratação das pessoas certas e definindo o tom por meio de suas palavras e ações.
Ao construir a cultura de sua equipe em torno do aprendizado contínuo, você criará um ambiente que apoia o crescimento e o desenvolvimento dos colaboradores. Isso os ajudará a se sentirem motivados porque sempre terão oportunidades de aprender e melhorar.
Colaboradores motivados são a força vital das organizações de sucesso.
Ao seguir essas 10 estratégias, os líderes podem criar uma máquina de motivação que ajudará os alunos a permanecerem focados, entusiasmados e curiosos sobre seu trabalho, não importa quais desafios ou obstáculos surjam.
E, quando sua equipe está motivada, ela pode dar o melhor de si e alcançar o sucesso contínuo.
Fonte: https://elearningindustry.com/tips-to-keep-learning-teams-motivated
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